师资与科研

首页  >  师资与科研  >  Daniël (Daan) L. van Knippenberg教授个人主页
Daniël (Daan) L. van Knippenberg

Daniël (Daan) L. van Knippenberg

系别:组织与人力资源系
全职教师:教授
兼职教师:其它
邮箱:dvanknippenberg@rsm.nl

个人简历

Education

PhD in psychology, Leiden University, The Netherlands, October 1993

MA in psychology, University of Groningen, The Netherlands, June 1989

Working Experiences

Academic appointments

2012-  

Professor of Work and Organisational Psychology, Aston Business School, Aston University

2002-

Professor of Organizational Behavior, Rotterdam School of Management, Erasmus University Rotterdam

2010   Distinguished Visiting Professor, Hong Kong University of Science and Technology

2008   Visiting Professor, University of Rome ‘la Sapienza’

1998-2002 Associate Professor of Organizational Psychology, Work & Organizational psychology, Universityof Amsterdam

1994-1998  Assistant Professor of Organizational Psychology, Social & Organizational psychology, Leiden University

1993-1994

Researcher, Centre for Energy & Environmental Research, Leiden University

1989-1993

PhD researcher, Leiden University

1987-1989

Research and teaching assistant, University of Groningen

研究成果

Journal articles—English

Guillaume, Y. R. F., Brodbeck, F. C., & van Knippenberg, D. (in press). Nothing succeeds like moderation: A social self-regulation perspective on cultural dissimilarity and performance. Academy of Management Journal

 

Mell, J. N., van Knippenberg, D., & van Ginkel, W. P. (in press). The catalyst effect: The impact of transactive memory system structure on team performance. Academy of Management Journal

 

Tarakci, M., Ateş, N. Y., Porck, J. P., van Knippenberg, D., Groenen, P., & De Haas, M. (in press). Strategic consensus mapping: A new method for testing and visualizing strategic consensus within and between teams. Strategic Management Journal.

 

Stam, D., Lord, R. G., van Knippenberg, D., & Wisse, B. (conditionally accepted). An image of who we might become: Vision communication, possible selves, and vision pursuit. Organization Science

 

van Knippenberg, D., van Prooijen, J.-W., & Sleebos, E. (in press). Beyond social exchange: Collectivism’s moderating role in the relationship between perceived organizational support and organizational citizenship behavior. European Journal of Work and Organizational Psychology

 

van Knippenberg, D., & Sitkin, S. B. (2013). A critical assessment of charismatic-transformational leadership research: Back to the drawing board? Academy of Management Annals, 7, 1-60. 

 

Nederveen Pieterse, A., van Knippenberg, D., & van Dierendonck, D. (2013). Cultural diversity and team performance: The role of team member goal orientation. Academy of Management Journal, 56, 782-804. 

 

van Knippenberg, D., van Ginkel, W. P., & Homan, A. C. (2013). Diversity mindsets and the performance of diverse teams. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 121, 183-193. 

 

Giessner, S. R., van Knippenberg, D., Sleebos, E. P., & van Ginkel, W. P. (2013). Team-oriented leadership: The interactive effects of leader group prototypicality, accountability, and team identification. Journal of Applied Psychology, 98, 658-667.

 

Venus, M., Stam., D., & van Knippenberg, D. (2013). Leader emotion as a catalyst of effective leader communication of visions, value-laden messages, and goals. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 122, 53-68. 

 

Pierro, A., Giacomantonio, M., Kruglanski, A. W., & van Knippenberg, D. (2013). Follower need for cognitive closure as moderator of the effectiveness of leader procedural fairness. European Journal of Work and Organizational Psychology

 

Kollée, J. A. J. M., Giessner, S. R., & van Knippenberg, D. (2013). Leader evaluations after performance feedback: The role of follower mood. Leadership Quarterly, 24, 203-214.

  

Visser, V., van Knippenberg, D., Van Kleef, G. A., & Wisse, B. (2013). How leader displays of happiness and sadness influence follower performance: Emotional contagion and creative versus analytical performance. Leadership Quarterly, 24, 172-188. 

 

Schippers, M. C., Homan, A. C., & van Knippenberg, D. (2013). To reflect or not to reflect: Prior team performance as a boundary condition of the effects of reflexivity on learning and final team performance. Journal of Organizational Behavior, 34, 6-23. 

 

Hogg, M. A., van Knippenberg, D., & Rast, D. E. III (2012). Intergoup leadership in organizations: Leading across group and organizational boundaries. Academy of Management Review, 37, 232-255. 

 

Hoever, I. J., van Knippenberg, D., van Ginkel, W. P., & Barkema, H. G. (2012). Fostering team creativity: Perspective taking as key to unlocking diversity’s potential. Journal of Applied Psychology, 97, 982-996. 

 

Richter, A., Hirst, G., van Knippenberg, D., & Baer, M. (2012). Creative self-efficacy and individual creativity in teams: Cross-level interactions with team informational resources. Journal of Applied Psychology, 97, 1282-1290. 

 

van Dijk, H., van Engen, M. L., & van Knippenberg, D. (2012). Defying conventional wisdom: A meta-analytical examination of the differences between demographic and job-related diversity relationships with performance. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 119, 38-53. 

 

Tröster, C., & van Knippenberg, D. (2012). Leader openness, nationality dissimilarity, and voice in multinational management teams. Journal of International Business Studies, 43, 591-613.

 

van Ginkel, W. P., & van Knippenberg, D. (2012). Group leadership and shared task representations in decision-making groups. Leadership Quarterly, 23, 94-106. 

 

Rus, D., van Knippenberg, D. & Wisse, B. (2012). Leader power and self-serving behavior: The moderating role of accountability. Leadership Quarterly, 23, 13-26.

 

Hogg, M. A., van Knippenberg, D., & Rast, D. E. III. (2012). The social identity theory of leadership: Theoretical origins, research findings, and conceptual developments. European Review ofSocial Psychology, 23, 258-304.

 

van Knippenberg, D. (2012). What makes for a good review article in organizational psychology? Organizational Psychology Review, 2, 185-188.

 

van Knippenberg, D. (2012). What is good theory in organizational psychology? Organizational Psychology Review, 2, 3-5.

 

Hirst, G., van Knippenberg, D., Chen, C.-H., & Sacramento, C. A. (2011). How does bureaucracy impact on individual creativity? A cross-level investigation of team contextual influences on goal orientation-creativity relationships. Academy of Management Journal, 54, 624-641. 

 

Nederveen Pieterse, A., van Knippenberg, D., & van Ginkel, W. P. (2011). Diversity  in goal-orientation, team reflexivity, and team performance. Organizational Behavior and Human DecisionProcesses, 114, 153-164.

 

van Knippenberg, D. (2011). Embodying who we are: Leader group prototypicality and leadership effectiveness. Leadership Quarterly, 22, 1078-1091. 

 

van Knippenberg, D., Dawson, J. F., West, M. A., & Homan, A. C. (2011). Diversity faultlines, shared objectives, and top management team performance. Human Relations, 64, 307-336. 

 

Rook, L., & van Knippenberg, D. (2011). Creativity and imitation: Effects of regulatory focus and creative exemplar quality. Creativity Research Journal, 23, 346-356. 

 

van Quaquebeke, N., van Knippenberg, D., & Brodbeck, F. C. (2011). More than meets the eye: Therole of subordinates’ self-perceptions in leader categorization processes. Leadership Quarterly, 22, 367-382. 

 

van Quaquebeke, N., van Knippenberg, D., & Eckloff, T. (2011). Individual differences in the leader categorization to openness to influence relationship: The role of followers’ self-perceptions and social comparison orientation. Group Processes & Intergroup Relations, 14, 605-622. 

 

van Knippenberg, D. (2011). Advancing theory in organizational psychology. Organizational Psychology Review, 1, 3-8. 

 

van Knippenberg, D., Kooij-De Bode, H. J. M., & van Ginkel, W. P. (2010). The interactive effects of mood and trait negative affect in group decision making. Organization Science, 21, 731-744. 

 

Van Kleef, G. A., Homan, A. C., Beersma, B., & van Knippenberg, D. (2010). On angry leaders andagreeable followers: How leader emotion and follower personality shape motivation and team performance. Psychological Science, 21, 1827-1834. 

 

Rus, D., van Knippenberg, D., & Wisse, B. (2010). Leader power and leader self-serving behavior: The role of effective leadership beliefs and performance information. Journalof Experimental Social Psychology, 46, 922-933.

 

Nederveen Pieterse, A., van Knippenberg, D., Schippers, M. C., & Stam, D. (2010). Transformational and transactional leadership and follower innovative behavior: The moderating role of empowerment. Journal of Organizational Behavior, 31, 609-623.

 

Stam, D., van Knippenberg, D., & Wisse, B. (2010). The role of regulatory fit in visionary leadership. Journal of Organizational Behavior, 31, 499-518. 

 

Stam, D., van Knippenberg, D., & Wisse, B. (2010). Focusing on followers: The role of regulatory focus and possible selves in explaining the effectiveness of vision statements. Leadership Quarterly, 21, 457-468.

 

Rus, D., van Knippenberg, D., & Wisse, B. (2010). Leader self-definition and leader self-serving behavior. Leadership Quarterly, 21, 509-529. 

 

Steinel, W., van Kleef, G. A., van Knippenberg, D., Hogg, M. A., Homan, A. C., & Moffit, G. (2010). How intragroup dynamics affect behavior in intergroup conflict: The role of group norms, prototypicality, and need to belong. Group Processes & Intergroup Relations, 13, 779-794. 

 

van Gils, S., van Quaquebeke, N., & van Knippenberg, D. (2010). The X-factor: On the relevance of implicit leadership and followership theories for leader-member exchange agreement. European Journal of Work and Organizational Psychology, 19, 333-363. 

 

Hakimi, N., van Knippenberg, D., & Giessner, S. R. (2010). Leader empowering behavior: The leader’s perspective. British Journal of Management, 21, 701-716. 

 

Kooij-De Bode, H. J. M., van Knippenberg, D., & van Ginkel, W. P. (2010). Good effects of bad feelings: Negative affectivity and group decision making. British Journal of Management, 21 , 375-392.

 

Cicero, L., Pierro, A., & van Knippenberg, D. (2010). Leadership and uncertainty: How role ambiguity affects the relationship between leader group prototypicality and leadership effectiveness. British Journal of Management, 21, 411-421.

社会兼职及荣誉

Management/organization/service

Department head, Department of Organization and Personnel Management (2012 - )

Research school program leader (ERIM Fellow) Organization (2003 - )

New Directions in Leadership Research Conference, co-founder and co-organizer (annual research conference convened by Duke University, Erasmus University, INSEAD, and The Wharton School) (2010 - )

Academy of Management OB Division Best Published Paper Committee (2011-2012)

Neherlands Organization for Scientific research (NWO) VENI, VICI, and OC grant committees 

Executive Committee European Association of Work and Organizational Psychology (2005 - 2009)

Executive Committee Werkgemeenschap Arbeids- & Organisatiepsychologie (2005 - 2009)

Kurt Lewin Institute, inter-universitary research school, teaching committee (1995 - 1999)

Organization WAOP Conference, Rotterdam, 2005 (annual Dutch I/O congress)

Organization Small Group Conference on Affect and Emotions in Organizational Behavior, Rotterdam, 2005

Honors

Fellow of the Society for Industrial and Organizational Psychology

Fellow of the American Psychological Association

教授观点

更多
陈甬军:用合作开放获得“一带一路”红利

“一带一路”倡议内在的经济本质是互利共赢,其特征为开放合作,这都将给各国参与“一带一路”建设、获取红利以信心和动力。

周华:探寻教学与科研的结合之道

财务会计教材的内容自上个世纪90年代初以来几乎被全面替换为美国证券市场上的公认会计原则,很多内容缺乏考证,诸多来历不明的会计理论和会计方法常常无法令青年才俊们信服。